IT行业由于是一个完全开放的竞争行业，一直被公认为市场变化最快，技术更新最快，竞争最激烈的行业，这个行业是快鱼吃慢鱼的行业，无论曾经多么辉煌，多么庞大的巨头企业，如果不能适应日新月异的行业快速变化，都将很快被行业淘汰，消亡。本文通过分析和研究T公司一个8核高端智能机的项目，并通过剖析实际项目进行过程中的问题案例，深入地分析了国内典型IT设计行业项目管理中遇到的种种问题，并结合项目管理的各种工具：项目计划书，WBS任务分解表，SWOT分析，DFMEA等。详细介绍了一个优秀的项目经理应如何处理应对项目中面临的各种问题，在项目管理中应如何协调项目进度，项目成本管控及项目质量管控；应如何协调各设计部门，设计部门同供应链部门，设计部门同质量部门之间的关系。阐述了在当下这种快节奏，高成本压力，高品质要求的行业环境下，高效的项目管理就显得尤为重要,项目经理在IT设计公司的作用尤为明显。优秀的项目管理，需要同时监控项目的进度，成本，品质风险。优秀的项目经理，需要有深厚的专业背景，优秀的沟通能力，强大的控制力，以及敏锐的市场反应和判断力，在项目进度保证的前提下，需要综合协调各方面的资源，达到项目的平衡和最终目标。提出了必须以项目为导向的现代IT设计公司的管理方向，而不是以各部门利益为导向的管理模式。本论文的课题及研究不仅是针对性的剖析了T公司的一个手机设计项目，同时也能为同行业及其它行业的项目管理模式提供借鉴和参考，为提高企业的竞争力提供一种新型管理的思路。