社会的发展离不开企业的力量,而企业的生命在于永不停歇的运作。企业的产生是由于能大幅缩减交易成本。因此,企业之间体现交易的载体合同就显得更加重要。企业在竞争中最核心的竞争力就是其资源配置的效率,只有资源配置的效率高,那么企业的竞争能力就强,获取利润的能力就强。合同作为企业在社会中对外经营活动的重要联系纽带,并且还是企业获取利润能力的重要保障,它的签订效率就成了企业经营效率的缩影。因此,企业必须要关注合同的签订效率,控制合同签订的风险。只有对合同管理的风险进行有效地控制,才能推动企业的进步。选取了HG公司作为研究对象,采用了实地调查法、深度访谈法等方法,从企业合同管理的流程出发,对企业合同管理中的问题进行分析,并根据合同管理流程来识别风险。接着采用问卷调查和层次分析法等方法,对所识别的合同管理风险要素进行评估和重要度排序。然后提出了HG公司合同风险管理实施过程中的几点控制措施。最后给出了结论和未来研究的展望。通过本次研究,将合同管理和风险管理相关理论进行梳理,以中小型企业合同风险管理控制为切入点,借用HG公司为实例,对企业合同管理风险控制进行一定的研究,提出相关改进措施,希望能够对类似中小企业的合同风险管理有抛砖引玉的作用。