在市场不断整合、政策灵活多变的环境下,如何提高企业自身竞争力,促进企业目标实现,为企业长期稳定发展提供保证,这是一个企业必须面对的问题。而我国房地产行业虽然起步晚,但发展速度迅猛,俨然已经成为国民经济的主要组成部门。但如此发展速度的背后,潜藏着巨大的危机。2002年的房产泡沫使政府不得不改变市场调控政策,这些政策的出台使房地产企业倍感压力,很大程度上影响着企业的发展。而对于房地产企业本身而言,房地产行业特殊性如建设周期长、涉及环节多等,项目一旦开始,很难中断。使企业面临着更多层次的风险。面对内外部环境多层次风险的影响,企业要想长期稳定发展,就必须提高风险管理水平。本文以COSO全面风险管理框架为基础,以HK公司房地产开发有限责任公司为对象,通过观察、访谈等定性分析方式,对该公司风险管理中存在的问题进行分析。本文分为六个部分。第一部分为绪论。主要介绍了研究背景及意义、国内外研究现状以及研究内容和方法。第二部分为风险管理相关理论概述。介绍了风险管理及COSO-ERM框架内容。第三部分主以HK公司房地产开发有限公司为例,通过分析该公司风险管理现状,提出风险管理所存在的问题。第四部分结合企业实际情况设计HK公司全面风险管理体系并进行实施,提出预期效果。第五部分结论,总结本文研究的成果,并指出研究结果对房地产行业风险管理的借鉴意义。通过对HK公司进行深入研究分析,在全面风险管理框架基础上,构建HK公司全面风险管理体系,提高企业风险管理水平,达到“事前防范”的效果,期望对中小企业风险管理有一定的借鉴意义。