本文从现代人力资源管理与开发理论出发，结合国际与国内石油工业实际，集中探讨了新星石油公司人力资源管理与开发研究对策问题。文章以国际石油工业现状和发展趋势、国内石油工业现状和存在问题为背景，立足新星石油公司的历史沿革和展望，通过对新星石油公司人力资源现状和需求分析，在国际优秀企业人力资源管理与开发的发展趋势的基础上，提出了新星石油公司人力资源管理与开发对策及建议，特别就公司人力资源管理的象征性和声誉、选人和用人、激励、教育培训以及人力资源主管等问题作了较为深入讨论。全文主要内容包括以下几个方面： 1、国际优秀企业人力资源管理与开发趋势 首先探讨了新世纪企业所面临的形势与挑战对企业人力资源的新要求。同时，对国际优秀企业人力资源管理与开发实践的变化与趋势进行了分析讨论。 2、国际石油工业现状及发展概述 系统地概述了国际石油工业发展现状与发展趋势以及中国石油工业的发展过程，并就我国三大石油公司作了简介，指出了我国石油工业存在的问题和差距。进而在此基础上转入到我国石油工业人力资源现状，以逐步过渡到本文的主题。 3、新星石油公司沿革及行业竞争特征 简述了新星石油公司的历史沿革、发展现状和展望以及竞争定位，通过对这些问题的阐释，为新星石油公司人力资源现状与需求的分析奠定基础。 4、新星石油公司人力资源现状与需求 根据新星石油公司人力资源现状和管理与开发的进展，通过对公司的人力资源劣势的分析，提出了公司人力资源的需求状况。 5、新星石油公司人力资源管理与开发总体思路 在上述分析探讨的基础上，指出了新星石油公司人力资源管理与开发的指导思想和目标，并着重对公司人力资源管理的象征性和声誉、选人和用人、激励、教育培训以及人力资源主管的职责和自身素质等问题 西南交通大学硕士研究生学位论文 第11页进行了探讨。