在竞争性经济条件下，企业只有不断发展才能生存下去。长期以来，并购一直是西方企业实现扩张与发展的一个主要手段。诺贝尔经济学奖获得者乔治.J.斯蒂格勒曾说，纵观美国著名大企业，几乎没有哪一家不是以某种方式、在某种程度上应用了兼并、收购而发展起来的。 作为企业战略重塑和价值创造的推进器，企业并购也越来越广泛而持久地被国内企业主和经理人所选择。并购重组不仅为大中型企业发展服务，可有效盘活沉淀的国有资产，增强国有资本的流动性和盈利能力；而且为具有活力的民营和中小企业服务，可将其优质资产注入上市公司并方便其融资。并购是一种复杂和专业技术性很强的投资活动，同时并购又是一项高收益与高风险伴生的业务，如何对并购中的高风险加以防范，增加公司并购成功的机率，是目前企业所关心的问题。 本文在对公司并购理论阐述的基础上，通过追溯国内外公司并购的演进史，提出公司并购风险防范的重要性，分析了并购风险识别的技术，指出了并购中可能出现的风险种类，探讨了对不同种类风险防范的设想，对公司并购风险的识别、并购风险的管理方法以及并购风险的防范措施等方面表达了自己的看法。