项目组合管理从企业的整体战略目标出发，对每个项目进行评价，选择适合企业战略发展的项目进行统一管理，对有限的资源进行优化配置，从而实现企业的战略目标，能够有效解决我国建筑业企业目前所面临的项目目标偏离企业战略、资源管理薄弱等问题。因此，本文将项目组合管理引入建筑业企业，对项目组合管理在建筑业企业中的应用进行研究。 本文首先以项目组合管理的基本理论研究为基础，通过分析建筑业企业现有的项目管理组织形式存在的问题，把项目管理办公室引入建筑业企业项目管理组织中，构建了基于PMO的建筑业企业的项目组合管理的组织结构；然后对项目组合管理的核心一项目组合构建问题进行了研究，确定了建筑业企业项目组合构建流程，并针对项目组合构建中的项目优选评价，构建了工程项目评价指标体系，运用基于层次分析法的多级模糊综合评价方法对评价指标体系进行了分析评价，同时在对企业内部资源与能力分析的基础上，研究了项目组合平衡的方法；最后分析了保证项目组合实施成功的因素，主要从项目组合管理信息平台、项目组合管理相应的企业文化、项目组合管理资源配置计划以及实施项目组合管理的激励机制四个方面进行了阐述。 本文重点研究了建筑业企业实施项目组合管理的组织形式、项目组合的构建以及项目组合成功实施的关键因素。