随着全球经济一体化的发展,科技创新已然成为了大趋势,世界各国都依靠“大众创业,万众创新”来提高自己的综合实力。企业发展也改变了自己以往的方式,越来越多的企业希望建立起一套适合自己的内部绩效评价体系,帮助企业发展,提高企业的核心竞争力,实现企业的战略目标。本文通过对J粮食加工企业发展情况的深入研究,找出企业现行的绩效评价体系中存在的问题,运用平衡计分卡法,再结合J粮食加工企业的自身实际情况,建立起一套基于平衡计分卡的具有自己特色的绩效评价指标体系,从而提高了企业的绩效水平与核心竞争力。全文内容共分为六个部分:第一部分是绪论。主要介绍了本文的研究背景、研究目的和意义、相关的文献综述、研究方法、写作思路和研究框架以及本文的创新点。第二部分是绩效管理与绩效评价的相关理论。首先介绍了绩效管理、绩效评价的相关概念,接着详细介绍了平衡计分卡的理论知识,为之后的研究提供了坚实的理论基础。第三部分是基于平衡计分卡的J企业绩效评价的现状分析。分析J企业的基本情况,主要采用问卷调查的方法,对J企业的现行绩效评价体系进行调查,找出存在的问题,并指出在企业绩效评价过程中引入平衡计分卡的可行性和必要性,为构建新的绩效评价体系做好铺垫。第四部分是基于平衡计分卡的J粮食加工企业绩效评价指标体系的构建。首先介绍了 J粮食加工企业构建绩效评价指标体系的设计思路和设计原则,接着根据企业的战略目标,绘制战略地图,最后构建出相应的绩效评价指标体系。第五部分是新绩效评价体系的模拟运行和保障措施。阐述了为顺利落实新的绩效评价方案,所应该采取的保障措施。第六部分是结论和展望。对本文的研究进行总结和评价,并提出进一步展望。本文以J企业为例,建立起一套较为科学合理的绩效考核评价指标体系,不仅可以提高企业员工的工作效率和积极性,同时还可以充实国内在运用平衡计分卡的方法下,建立粮食加工企业的绩效考核评价指标体系方面的研究,具有十分重要的理论与实践价值。本文将平衡计分卡与J粮食加工企业的自身发展情况相结合,构建出一套较为科学、合理的以及具有企业特色的绩效评价指标体系,同时利用层次分析法计算各指标的重要程度,并计算出相应的权重,具有一定的创新性。