随着我国加入到WTO，国外商业巨鳄纷纷涌来，面临越来越大的竞争压力，中国商业首先面对的问题便是如何不断加强自身的核心竞争能力，打造具有一定科学管理理念与现代管理方式并具备和集先进运营经验与雄厚资本于一身的大型商业企业叫板的实力。而商业界的现状是长期以来，一直沿用落后的经营管理模式与商品流通方式，虽然近年来有所改善，但要彻底改变仍需我们从观念上进行深刻的自我认识与调整，在行动中不遗余力地予以贯彻，而这些就需要我们对商业企业的现状和走势、制度和方法有着深入的了解并进行认真仔细的分析研究。 本文通过对大型零售企业的研究，运用典型调查、抽样调查、资料排序分析等方法，展开关于提高大型商业零售企业竞争力的探讨，并通过提出利用现代企业管理制度中激励机制；发展连锁经营；发展自有品牌战略；开发电子商务等方式，以此来提高商业企业核心竞争能力。 论文共分为四个部分。第一章介绍了本论文的选题背景、大型零售企业的地位及作用、大型零售企业的发展方向；第二章从企业的内部激励机制的建立，来完善现代管理制度提高管理人员和员工的积极性。在现代企业制度要解决的主要问题之一就是激励问题，即在制度上协调员工、经营者、所有者之间的目标不一致和利益冲突，并最终解决企业发展的根本动力。长期以来，激励结构性失衡和强度不足一直困绕着中国企业，也使得中国企业发展的根本动力问题一直没有得到很好地解决。第三章是商业企业实施自有品牌战略是企业实现差异化经营的基本条件，是企业发展其独特竞争优势的有力武器。中国企业还没太意识到品牌商誉的重要性，但是其在品牌整体价值里占有显著地位，所以我们现在正在做的就是鼓励这些企业将来开发这一价值。理解品牌含有的无形价值是理解品牌文化的重要方面。对于西方人来说，建立一个品牌并非仅仅意味着提高品牌知名度。在今天的中国，越来越多的企业经理们正在意识到他们需要做深他们的品牌。第四章指出商业企业应用现代化的电子商务网络管理技术，开拓了商业企业的网络零售市场新的空间，提高了企业的经营管理水平增强了商业企业的核心竞争力。网络营销伴随着电子商务的产生而产生，并日益成为推动电子商务发展的关键环节，对网络营销的研究已经成为有关领域专家学者研究的热点问题之一。 企业核心竞争力的建立是一项长期的、需要不断完善、不断加强、不断探索的工作，也是有利于企业可持续发展，关乎企业生存的百年大计，是任何企业都必须高度重视的问题。我们必须不断学习、不断研究、不断调整自己的企业战略，改变企业的现行制度，以适应不断变化的市场竞争状况。