随着工程技术经济管理的不断发展,我国建设工程的技术经济管理控制由传统的施工阶段管理逐渐转变为建设工程全过程管理。全过程的技术经济管理是一种项目全流程的管理方法,其围绕项目建设全流程的所有阶段进行技术经济管理把控,能够让工程项目建设的各个环节实现科学合理的技术经济管理控制。其中,成本控制和项目技术管理是土建项目管理的重点,其影响着整个项目的进展和效益。而其他环节则在不同程度上对项目实施产生影响。因此,为了最优化管理工程技术经济管理的各个环节,项目管理中有必要采用全过程的技术经济管理以监管整个项目的建设工作。本文首先对全过程技术经济管理的相关文献进行对比分析,并阐述了技术经济管理的基本原理;其次,结合全过程的价值工程方法和赢得值法以应用到项目全过程的技术经济管理中,实现最优化技术经济管理的目标;然后,以某供电调度大楼为研究对象,运用层次分析法计算项目建设全过程技术指标的权重,采用模糊综合评判法,探究多种指标间的关系,对供电调度大楼的技术管理体系进行综合分析;最后,基于价值工程理论对不同造价的设计方案进行比选,确定了该项目管理中的最优造价控制方案,运用“赢得值法”对项目造价进行控制分析。结果表明,第一,国内管理模式比较单一,主要是以命令化的管理方式出现,而很少注重项目的全过程管理和控制;第二,需要对在供电大楼项目建设中运用的价值工程的概念、内容以及管理方法进行简要分析介绍;第三,技术管理全过程阶段中权重指标最大的是施工阶段,针对施工阶段而言,施工质量控制技术则是这一阶段权重最大的指标;第四,具有较低造价成本和较低工程延误的甲方案是最优的设计方案。本文通过供电调度大楼建设项目的技术和经济指标进行综合分析,为投资者的决策提供参考,为今后的供电调度大楼项目的技术经济评价方法提供新的思路,具有一定的实践与理论意义。