核心岗位人员作为寿险公司中重要的人力资源,担当着公司经营目标落地、销售队伍管理等重要的前端工作任务,是决定公司当期发展速度和市场规模乃至利润贡献的核心力量。从寿险公司的经营特点来看,核心岗位人才是竞争的核心,吸引、留存核心岗位人员并提升其绩效水平是人力资源管理的重要任务,而薪酬策略是最为直接、有效的手段。本论文以YS保险公司四级机构核心岗位人员的薪酬改革为研究对象,运用主要的薪酬管理理论,从寿险公司四级机构发展现状、现有薪酬模式出发,对行业发展特点及研究过程中使用到的行业专属内容进行解释说明,研究分析YS保险公司四级机构核心岗位人员改革前后的薪酬方案理论基础及优缺点,剖析改革必要性及具体改革过程,对两版薪酬方案进行说明、比对,运用倍差法对YS保险四级机构核心岗位人员薪酬改前革后绩效水平尤其是保费规模增长率的变化对其有效性进行评价研究,通过自身的、市场的、品质的、管理的多角度相关数据分析,从而得出改革有效的结论,同时指出此番薪酬改革应当调适的内容、方向及配套措施建议。