21世纪以来,中国企业面临着经济转型中不确定性的环境,企业在快速发展的同时也面临着企业社会责任问题。目前出现了有毒饲料、核污染食品、虚假广告圈钱等社会责任问题,这不仅危害到消费者、用户的安全和利益,也严重影响企业的长期发展,因此如何推动企业实施社会责任行为成为迫在眉睫的课题。已有学术和实践研究发现企业社会责任(Corporate Social Responsibility,CSR)行为主要受企业内部和外部因素的影响。在企业内部,企业社会责任行为受到不同领导风格如伦理型领导和变革型领导及组织文化、组织氛围等的影响,但并未有学者进行战略型领导这种把握企业发展方向的领导风格对推动CSR行为方面的探索。企业的CSR行为受到外部环境不确定性、制度压力、行业标准、市场竞争等的影响。在实践中,CSR行为会受到内外因素的共同影响,但其作用机制并不清楚。因此,本研究基于高阶梯队理论和组织合法性理论的视角,引入组织文化和制度压力分别为中介变量和调节变量,研究战略型领导对CSR行为的影响机制。以民营企业中高层管理者为研究对象,通过304份样本进行实证分析和假设检验。假设检验结果表明:(1)战略型领导对CSR行为具有正向显著影响;(2)组织文化在战略型领导与CSR行为的关系中具有部分中介作用;(3)制度压力负向调节组织文化与CSR行为之间的关系;(4)检验制度压力分别在内部整合价值观和外部适应价值观与CSR行为关系中的调节作用,发现制度压力负向调节外部适应价值观与CSR行为之间的关系。本研究引入了高阶梯队理论和组织合法性两个视角,拓展了CSR行为履行机制理论,检验了战略型领导这种领导风格对CSR行为的直接影响,进而验证了组织文化在其关系中的中介作用,以及制度压力在组织文化与CSR行为间的调节作用。本研究的实证结果对于企业选拔、培养领导者及组织文化的建设具有启发作用,对于政府引导和促进CSR行为具有指导意义。