建筑业已经成为标准的微利行业,传统的建筑业内部控制模式已经不能适新的形势要求,内部管控模式急需转型。本文利用实证和理论研究相结合的方法,分析了建筑业内部管理控制中不适应新的集约化要求部分,找出了如诸侯经济割据、法人层面调控不力、资源聚合能力弱化等十大管理控制中的问题,并对这些问题逐一进行剖析,从中发现问题形成的共性和个性原因。针对这些问题,拟定出解决的方案,即从组织架构和功能定位入手,重新结构了企业管理控制模式,提出了企业总部是资金中心、资源调控中心、决策中心、大营销中心,分公司是营销中心、生产中心,项目部是成本控制中心的七个中心理论,按照这七个中心的职能,重新设计公司的组织模式,根据激励理论对建筑业的要求,拟定出了新的管理控制制度设计方案,包括营销模式、运营模式、资本模式三大模式的改变,重点阐述了营销模式中激励问题、企业新的运营模式中的集分权关系、资本模式的集约化管理问题。同时制定了导入新管理控制制度的原则、方法和步骤,建立了新模式保障措施,包括推行信息化建设、建立有效的激励和约束机制、完善企业的风险识别与控制系统等。从而在激励理论的指导下,建立起一个新的适合市场切合建筑业实际的管理控制模式。