随着当今世界经济的深度发展，知识经济时代和全球经济一体化已成为必然趋势。与此同时，金融资源和物质资源已经逐渐被人力资源替代成为企业竞争的核心资源，其对于促进企业健康快速发展的作用也日益突显。绩效管理作为21世纪人力资源管理的重要组成部分，已经逐渐成为公司提升核心竞争力和发挥自身优势的主要途径。怎样构建一套符合公司实际情况，能够解决公司目前绩效管理存在问题的绩效管理体系，以此加速实现企业的战略目标和规划，这是摆在我们前面急需重点研究的课题。本文有针对性地通过对哈尔滨汽轮机厂有限责任公司（简称哈汽公司，后同）的绩效管理体系现状进行深入系统的研究，查找出公司现有考核体系中的主要问题，结合公司实际情况，以目前存在的问题为切入点，选择符合公司战略发展需求的绩效指标体系构建方法，对公司绩效管理体系进行了设计和研究。同时，对新绩效管理体系的制度及流程、绩效计划、实施管控、绩效反馈及结果运用等阶段进行详细设计，保证新绩效管理体系能够顺利推进。本文对哈汽公司新绩效管理体系的实施及保障措施进行了综合设计，从明确新体系实施原则，到建立工作组织机构、培训流程、绩效考核申诉机制等方面出发，对新绩效管理体系的实施保障及对策分析等方面进行了研究，保证了新绩效管理体系的顺利实施，为实现企业与员工共同的持续发展提供了有力的保障，为提升企业的核心竞争力和稳步发展提供了必要的条件。