企业成本是决定企业效益和发展的关键因素,很多中小型定制家具企业在各个定制环节管理不到位,企业成本居高不下。因此,开展中小型定制家具企业的成本控制研究工作,促进定制家具行业良好发展刻不容缓。论文采用文献研究法和实例分析法展开定制家具、成本控制相关概念和理论研究,对国内外大型家具企业成本控制成功案例进行分析;采用比较归纳法和SWOT分析法对中小型定制家具企业构建分析模型,探讨中小型定制家具企业适用的成本控制战略方法;以M定制家具企业为研究案例,采用实地调查法深入到M定制家具企业对其成本控制现状展开调查研究,分析企业成本控制现存问题;以相关成本控制理论和战略方法为指导,借鉴成功案例控制经验,结合M定制家具企业成本控制管理现状,针对M定制家具企业从团队管理、研发设计、采购管控和营销策略四个层次制定成本控制改进方案。通过研究,论文主要得出以下结论:国内外大型家具企业成本控制管理非常注重研发、采购和新技术新材料运用;研究适用于中小型定制家具企业成本控制战略方法,借助SWOT分析法构建研究模型是很有效的研究方式;中小型定制家具企业的成本控制管理要以相关理论和经验为指导,更要结合企业管理现状,才能针对性解决问题;M定制家具企业成本控制改进方案有效改善企业成本控制管理现存问题,对于其他中小型定制家具企业成本管理有一定参考价值。论文创新性地将中小型定制家具企业作为研究对象进行成本控制管理研究,对于中小型定制家具企业成本控制改进工作具有一定启发和指导意义,有助于中小型定制家具企业稳定发展经营。