随着上个世纪80年代经济全球化浪潮的到来，一个企业仅仅依靠自身的能力和资源，想在竞争中取得优势已变的越来越困难。资源外取即是经济全球化的一大特征，是企业在自身资源有限的情况下，获得持续的竞争优势的一种经营管理方式。现在，资源外取战略受到越来越多的企业的重视，但如果对资源外取战略的应用不当或管理不善，则会产生适得其反的效果。因此，资源外取战略必须与企业的实际发展情况相结合，加以灵活运用才能取得应有的效果，使企业获得更好的市场竞争优势。 近年来，手机在国内的普及率越来越高，已逐渐成为人们的日常消费品，手机行业内的竞争也日趋激烈。华为作为一家进入手机行业不满4年的企业，在激烈的市场竞争环境中得以生存和发展，资源外取战略起到了重要作用。本文采取实证研究的方法，在前人对资源外取的研究成果基础上，通过对目前手机市场环境以及华为手机的实际情况进行仔细的分析，提出了新进入手机行业企业对资源外取战略决策的应用方式，建立了相应的资源外取决策流程，以及风险与收益的分析。在资源外取战略实施过程中，就如何建立有效的资源外取的组织架构、外包商的分类与管理策略以及对外包商的绩效考核方面进行了论述，提出了对新进入手机行业具有实际应用价值的资源外取决策流程图、资源外取管理组织架构、外包商绩效评价方案以及外包商的分类模型。同时与成熟手机企业的资源外取决策模式不同，笔者提出了企业不同发展阶段以及在产品不同开发阶段灵活应用资源外取战略的观点。 总之，通过以华为手机在资源外取战略应用方面的研究，希望本文阐述的一些观点对其他新进入手机行业的企业也能起到一些启发和帮助。