我国国有企业业务流程再造的一般模式和风险防范研究

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该文从企业再造的基本理论入手,对企业内外环境的变化和信息技术的高速发展等方面作了全面系统的分析,阐述了企业再造理论产生的时代背景,并总结了企业再造的基本概念、特点和基本原则.通过企业再造理论与当前管理模式的比较,结合中国国有企业改革的实际,揭示了对中国国有企业实施再造的必要性、难点所在及其应对策略.在此基础上,大胆创新,提出了中国国有企业流程再造的一般模式和程序,包括:再造的发动,流程的识别和流程图的绘制,流程的诊断分析,流程的重新设计,新流程的评价决策及实施,并针对重新设计的流程构建了模糊综合评判断数学模型和相应的指标体系.最后,该文归纳了中国国有企业进行流程再造存在的风险,将其分为决策风险、技术风险和经济风险,并分别论述了各类风险的防范措施.
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