服装业是我国经济的重要支柱产业，与人民的生活息息相关。进入21世纪后，由于社会经济的发展，人民生活水平的提高，我国服装行业得到了飞速的发展。但是，在快速发展中也存在着存货管理粗放等问题。以美邦为例，2009年美邦存货为9亿元，2010年一跃飙升到25亿元，涨幅超过250％。并且其存货约占其流动资产的一半，占用了大量了营运资金，经过一系列的降存货措施，却始终未见好转。截止到2013年底，美邦依旧存在约20亿存货，且大部分是过季产品。大量的存货蚕食着企业的利润，占用着企业的资金，影响了企业的发展，也增加了企业的风险。本文以美邦服饰为对象，以存货管理的相关理论为指导，采用了多种研究方法，从资金管理的视角出发来研究美邦服饰存货管理的问题。全文包括引言一共四章：第一章介绍了研究背景、选题意义、国内外研究综述以及本文的结构与研究的方法；第二章介绍了存货管理相关的理论；第三章通过对比论证了美邦服饰的存货相对过高及其影响；第四章分析了美邦服饰存货问题产生的原因并提出了优化建议。基于上述研究，本文认为美邦服饰存货过多主要基于以下原因：企业内部缺乏对供应链管理的认识，与加盟商之间关系不融洽、信息沟通缓慢、管理决策不以市场为导向，需求预测不准确错误！未定义书签。、自身皮牌价值过低错误！未定义书签。以及对营运资金管理的意识不足等。对此，本文提出了四个方面的建议，包括：改进存货管理方法、提升供应链运行效率、重视自身的品牌价值建设以及加强对营运资金管理的意识。