随着企业竞争的加剧，石油企业要想赢得企业竞争优势实现资产增值就必须重视人力资源管理。然而，在很长一段时间石油企业没有发现人力资源的重要性，忽视了人力资源对企业业绩的重要作用，在人力资源管理上存在许多缺点和不足，没有重视进行人力资源管理评价。通过研究石油企业人力资源管理评价，一方面能够借鉴国外先进的人力资源管理评价理论，再结合国外相关实践研究的应用成果，为后人的研究提供理论帮助，并达到技术上的支持。另一方面能够为今后石油企业人力资源的发展提供了一定的参考价值，并且为今后的人力资源管理者指出了进行管理考评的依据。论文在国内外研究成果的基础上，采用采用文献分析法，定性与定量相结合及实证分析的方法来研究石油企业人力资源管理评价。论文从人力资源的概念，石油企业内涵，石油企业人力资源管理评价的基本方法等相关理论入手，指出石油企业要想提高工作效率和企业经营业绩、量化人力资源价值，体现人力资源重要性、适应国际化，实现可持续发展及提高竞争力，参与国际竞争就必须进行人力资源管理评价。本文从战略人力资源的角度，结合石油企业人力资源管理的特点，构建了人力资源管理过程和人力资源管理结果两个指标体系，对具体指标进行了说明。选取典型的石油企业，通过对人力资源管理方面数据的收集整理，运用模糊层次综合评价模型进行评价，得出分析结果。根据评价结果，提出改进石油企业人力资源管理的措施，从而有效改善我国石油企业人力资源管理水平，促进我国石油企业可持续发展。