2009年底，全国103家高校出版社的转企改制基本落下帷幕，大学出版社集体进入后转制时代。面临出版业集团化趋势带来的压力，加之自身建设的需要，一些综合实力较强的大学出版企业开始探索集团化发展。在集团化进程中，企业的内部控制至关重要，其水平直接决定着大学出版企业的市场竞争力和发展潜力。　　大学出版企业在内部控制建设中，要对内部控制建设的内外部环境进行分析，从而明确自身的优势、劣势、机会、威胁等条件，采取科学合理的策略，保证内部控制建设目标的实现。从现有资料分析来看，大学出版企业的内部控制正在引起重视，但也存在着一些问题急需解决，主要体现在法人治理结构不健全，风险管理机制欠完善，信息沟通渠道不畅等方面。大学出版企业必须加快自身内部控制建设的步伐，提高经营管理水平和抵御各种市场风险的能力。　　在内部控制策略的选择上，大学出版企业要强化内部控制制度建设，以产权多元化促进法人治理结构完善，以多元化经营带动风险管理，还要对信息化建设加大投入力度。本文还通过研究典型案例，针对大学出版企业集团化的几种常见模式，对其内部控制建设的策略重点进行剖析，为有志于集团化发展的大学出版企业提供借鉴。