伴随中国经济不断发展和民众收入水平的提高,中国消费者对远距离出行的需求正在不断上升,民航运输业在中国前景广阔。而低成本航空很好契合了中国消费者对价格较为敏感的特性,在中国具有很强的竞争力。结合低成本航空运输在我国发展还处于起步阶段的背景,本文将春秋航空作为研究对象,对其成本领先战略进行研究,能够为国内其他同类型航空公司提供借鉴,也对我国低成本航空业的发展带来一定的参考价值。本文采用文献分析法、案例分析法和对比分析法,对春秋航空的外部环境和内部资源进行分析,探究春秋航空实施成本领先战略的动因,并具体阐述春秋航空实施成本领先战略的关键措施。然后对其在低成本运营模式下,成本费用所表现出的特点进行分析,通过计算主要成本费用项目与业务量之间的相关性,以及横向对比、纵向对比,发现春秋航空的成本费用相对于其他全服务航空公司的不同之处。在对成本费用的特点进行分析后,分别从财务和非财务两个角度,对比三大国有航空公司和其他低成本航空公司的各项指标,对春秋航空实施成本领先战略进行绩效评估,总结春秋航空成本领先战略对公司竞争力的提升和战略实施过程中的不足之处。通过研究发现,春秋航空的成本领先战略成效显著,公司各项主要成本显著低于传统全服务航空公司,成本费用控制能力处于行业领先地位。此外全球新型冠状病毒疫情对春秋航空的影响有限,疫情期间春秋航空在成本控制方面的优势较其他航空公司更加明显。但是春秋航空在实施成本领先战略过程中,也存在资金运用过于保守,消费者满意程度低,低成本运营模式易被复制等问题,公司在资金运用能力,品牌与企业建设方面需要进一步改进,从而提升成本领先战略的实施效果。