影响企业成功的因素有很多,除了较强的经济实力,优秀的管理团队,良好的发展环境之外,更为重要的是具有为谋求生存和发展而制定的带有长远性全局性的谋划方案及企业战略。企业战略管理的一个重要任务,就是在复杂多变的内外部环境条件下,求得企业外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡。随着环境的变化和竞争的加剧,开展企业发展战略的研究分析,对巩固和增强公司的竞争优势,保持持续稳定发展,具有十分重要的意义。当前,涌入国内食用油市场的资金不断增加,食用油市场逐步向新的发展阶段过渡,市场发展预期看好,但在迎来发展机遇的同时,面临的挑战也极为严峻。在升级创造市场新的空间的同时,应以相关需求为基础展开,逐步将蕴含在中高档产品的消费力放出,使产品转型的速度进一步加快。邢台矿业集团有限责任公司油脂分公司在其发展过程中面临缺乏丰富的产品种类,研发方面的能力较弱,缺乏充足的专业技术人员,在占领市场份额时只能使用价格策略等问题。面对当前的行业形势和经济形势,邢台矿业集团有限责任公司油脂分公司要在日益激烈的竞争局势下获得更多的发展优势,其首个需要解决的问题就是对环境进行准确的分析,在面对发展机遇时,企业应掌握时机,对经营观念、发展策略等方面及时进行科学合理的调整,对相关机制实施改革,在原有经营领域不受影响的前提下,对主要竞争力予以增强,为未来发展制定合理规划,并对竞争的长期优势加以培养,让邢台矿业集团有限责任公司油脂分公司对相关资源予以充分利用,发挥企业潜能、提升市场竞争能力。本文立足邢台矿业集团有限责任公司油脂分公司的发展现状与发展规划,结合国内外研究现状和相关理论知识基础,对其发展过程中面临的形势和瓶颈、运营情况,展开深入分析,具体使用的工具和模型包括PEST分析法、波特五力分析模型、SWOT分析法等,选取的分析角度则包括两方面,即定量和定性,并在研究过程中对多种方式予以综合运用,得出我国食用油行业目前处于成熟期,食用油加工业潜在的进入者威胁较小,油脂公司的外部环境是有利于企业发展的结论。同时,在对内部条件进行分析后,对邢台矿业集团有限责任公司油脂分公司发展战略进行研究,提出适合该企业的发展战略与战略实施与保障,为企业在战略转型期的发展提供决策参考。