该文运用战略管理的有关理论、分析方法对北京城建集团道桥公司进行了分析研究,针对道桥公司所面临的经营上的不利状况,提出了一套解决问题的方案,为道桥公司领导制定决策、摆脱困境提供参考.该文主要包括七个部分:第一部分是导言部分.该部分对道桥公司进行初步考察及分析,以便发现该公司的主要问题.第二部分到第六部分为论证部分.其中,第二部分是理清战略管理的有关理论及分析方法.第三部分是对该公司的外部环境进行分析,包括政治、经济等方面.第四部分是对道桥公司所处的行业——基础设施建设行业——进行分析.第五部分是对道桥公司的优势、劣势、机会、威胁进行分析.第六部分是对市场进行划分,为道桥公司制定决策进入某个市场做准备.第七个部分为结论部分,为道桥公司进行战略设计.在这个部分中,提出了8种解决方案,分别为:建立全面一体化管理体系、低成本低报价策略、加大对公用工程的投入策略、市场开发策略、开发西部市场策略、走施工联合体之路——开办新业务战略、密集性成长——巩固并扩大东北、山东市场策略、定位营销策略.