绩效评估是组织人事管理的重要内容,更是组织管理强有力的手段之一。绩效评估的目的是通过考核提高每个个体的效率,最终实现组织的目标。本文是在系统分析的基础上,对徐州海事行政执法绩效评估制度进行的研究。本文论述了绩效评估的方法与原则,指出了绩效评估在管理中的作用所在。结合徐州海事行政执法的内、外部因素对绩效评估体系的要求,针对现有的评估体系所存在着的一些缺陷,通过对相关理论的分析,制定了新的绩效评估的指标。绩效评估指标确定之后,如何应用这一指标体系进行实际评价就是一个重要课题。本文选择应用层次分析法进行实际评估,构造了徐州海事行政执法绩效评估的层次分析模型,并提出了绩效评估结果的合理应用,为徐州海事部门的人事管理决策提供了参考依据。作为一种全新的“探索”,开展海事行政执法绩效评估没有绝对完美的方案,却可以有正确的思路。建立健全行政执法绩效评估需要我们对其基本概念进行合理界定,肯定其积极意义,并在结合现行实践的基础上,完善评估内容,将海事行政执法绩效评估纳入法制化、系统化、规范化的轨道,实现依法执法、执法为民,民众满意。