企业并购是市场经济条件下企业实现迅速规模扩张、增强竞争力而采取的外部交易型成长战略,同时也是实现经济结构调整和资源重新配置的重要机制。到目前为止,世界范围内已发生了五次大规模的并购浪潮,而且最后一次浪潮一直持续到现在。 但是应该看到,由于宏观和微观的、多方面的、多层次的原因,我国目前的大多数并购行为并没有发挥应有的作用。甚至许多并购行为成为并购企业的沉重包袱。因此研究企业并购的协同效应不仅对于现实经济运行中购并双方有着极为重要的指导意义和实际价值,同时对如何宏观协调我国经济运行呈良性发展,更有效促进全国范围内的资源整合,整体提升我国企业在国际经济中的竞争力具有深远影响。 本论文从企业的并购理论及其协同效应理论出发,针对大连市著名企业集团——大连商业集团的发展现状,结合该企业近几年来大规摸的并购举措,对大商集团并购后的财务数据进行分析,同时比较并购前大商集团与其目标企业的绩效,运用并购协同效应理论具体分析了财务协同效应、品牌协同效应、人力资源协同效应、文化协同效应在大商集团并购案中的表现,最后得出结论,如何更有效提升并购协同效应,促进大商集团及其他国内企业在今后的并购中能更有效的实现成功整合,最后实现并购企业与目标企业的双贏。