在世界经济发展充满了不确定性的今天,企业如何在激烈的市场竞争中做大做强,并建立自己的管控模式,快速的由中小型企业发展成为大型的集团化公司,对企业发展愈发显得重要。本文研究的目标企业是一家知名商业地产企业,XD集团由小规模的民营企业发展成为跨区域的集团化企业,其发展历程见证了过去十年中国整个房地产市场的繁荣。随着XD集团业务的快速扩张,以及管理体系建设的滞后,XD集团无法避免的陷入管理困境,总部对分支机构缺乏有效管控,所以,XD集团有必要重构和优化当前的管控体系,提升集团的管理水平和核心竞争优势,才能实现企业发展的可持续性。本文研究的目的主要是帮助XD公司分析目前企业管控中存在的问题,针对存在的问题和企业发展规划设计出适合XD企业发展的集团管控模式,并制定了实施方案以帮助XD企业实施落地。本文采用了比较分析法、案例分析法、问卷调査法、规范性分析与实证研究相结合等研究方法。通过对不同企业管控模式的对比分析,找出各种管控模式的特点和差异性,并通过案例研究,对行业内的标杆企业的管控模式进行研究分析,找出标杆企业的优秀的管理模式加以借鉴和学习。通过对企业管理层的问卷调查找出目前XD公司在管理制度、流程及权限方面存在的问题,并制定改善方案,同时本文在研究的过程中学习借鉴了国内外许多关于企业管控模式研究的理论和经验。本文研究的内容和范围是以集团管控为研究对象,以XD集团管控现状为基础,立足相关的理论体系,并结合国内外先进的企业管控经验,全面探讨XD集团目前在企业管控方面出现的主要问题,并从企业战略规划、人力管理、财务管理、信息管理和集团运营五个方面入手,明确集团管控存在的局限性,并进行了大量的员工问卷调查和数据分析,清晰的描述了XD集团管控的局限性和改革的必要性。针对XD集团存在的主要问题结合相关理论研究成果,本文提出了相应的解决策略,并进一步明确XD集团管控策略的优化方案,涵盖总部职能、运营流程、组织结构等各个领域的优化流程,加强信息平台的建设和员工培训工作。集团管控体系涵盖多个领域,是确保集团企业正常运行的重要保障,是实现企业发展目标的核心基础。这些研究成果将在XD集团管控实践中加以应用,以确保管控优化方案可以顺利落地实施。希望XD集团管控方案的设计与实施能为业内其他企业的管控模式的设计、实施以及完善提供有价值的参考。