在计划经济体制下,大型国有企业物业部门承担了较多的社会职能,这些沉重的社会负担已使国有企业在同其他企业,特别是非公有制企业的竞争中处于严重的不公平状态。管道物业非经营性资产不剥离,物业单位的行业分工不突出,投资者无法辨认企业的行业特点,也就无法决定自身投资的取向。从而也就不能在市场竞争中获得优势,甚至成为中国石油天然气集团公司沉重的负担,影响企业生产经营活动的正常开展。本文研究的目的就是使管道物业实行所有权与经营权的分离,完善企业内部经营机制,实行两权分离,为企业内部的科学管理创造条件,提供动力。按照“产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理”的要求,建立现代企业制度,加速管道物业向物业管理企业的转制,使其真正成为适应市场经济的法人实体和经济主体。 本论文首先从国内外物业管理研究现状出发,借鉴分析物业管理相关理论,其中涉及产权理论、委托代理理论、企业并购等理论,结合管道物业的实际情况理顺思路、明确概念:其次通过对国内外物业管理运作模式的深入研究,对比分析管道物业的现状,提出管道物业改制的基本思路与步骤;再次,从企业的资产角度出发,对管道物业改制中的资产与人员的安置问题提出一些可行性的建议;最后,立足于国内外市场的经济大环境,从企业战略角度对管道物业改制与运作模式的具体进展情况进行展望。