随着经济一体化程度的加深,全球大生产和国际分工的趋势日渐明显,市场竞争也由原有的企业间竞争的传统模式向企业所在供应链间竞争的新兴模式转变,现有企业考虑的也不再局限于如何提高自身竞争力,而是如何提高供应链的整体竞争优势。链上企业通过战略合作达到共赢,这正是供应链管理的核心理念。　　汽车行业是国民经济的支柱产业,中国也成为全球最令人瞩目的第一大汽车消费市场,正因如此,国内汽车制造企业也面临着巨大的挑战。一方面,汽车行业涉及的零部件加工供应网络和经销网络都太过庞杂,很容易牵一发而动全身;另一方面,汽车制造企业面临着不断急剧变化的市场需求及缩短交货期、提高质量、降低成本和改善服务的压力。因此,研究供应链环境下的物流管理理论,探讨如何构建基于战略联盟的汽车物流供应链体系有其必要性,对于指导我国汽车产业更有效地运营和发展也有积极的指导和示范意义。　　作为一家实力雄厚的综合汽车物流公司,上海安吉汽车零部件物流有限公司在国内取得了显著的行业成就,但随着汽车行业的竞争性加强及物流业理念和技术的成熟,企业在具体的运作中仍然有很多需要改进和学习的地方,公司要想建立自己的核心竞争优势,不能因循守旧,必须从产业供应链的高度重新审视并挖掘企业的潜在力量源泉,只有如此才能在产业链中和同类企业中立于不败之地。本报告结合现有的国内外供应链、物流管理理论研究和实践成果,分析了安吉汽车零部件物流供应链运行中存在的问题,并借鉴国外优秀汽车企业的先进经验,提出了如何改进和优化零部件物流供应链的对策,期望能为企业未来的长远发展提出有价值的建设性意见。