伴随着我国社会经济的发展,我国银行业也飞速发展。就像企业面临的挑战越来越多样和复杂,竞争也不断增加,银行业也面临着诸多挑战和竞争。人力资源管理是银行业面临的诸多挑战之一。目前,人力资源出现多样化问题,尤其是企业组织内部员工的多样化摆在各类企业组织的管理日程之上。如何实现人力资源多样化管理是新形势下企业组织人力资源管理过程和企业发展进程中无法回避的客观事实。如何应对企业组织和员工群体多样化给人力资源管理带来的挑战,以及如何通过改善人力资源多样化管理发掘企业组织和员工群体多样化的潜力,这是本篇论文的出发点。本文以J市农商行为研究对象,对J市农商行的基本情况以及人力资源多样化管理进行了分析。本文采用文献研究法、案例研究法、问卷调查等研究方法,回顾并批判借鉴了人力资源多样化管理的相关研究。基于此,本文提出了人力资源多样化管理的路径框架,揭示出人力资源多样化是通过个体、群体、组织及三者交互作用的路径影响企业的日常运行。在招聘环节上,J市农商行存在多元化员工与农商行发展需求的不匹配,培训工作薄弱,以及农商行招聘来源的单一性的问题。在日常管理环节,J市农商行人力资源多样化管理存在人才队伍建设的不合理、绩效考核的不完善、组织文化建设的缺位等问题。面对人力资源多样化管理存在的问题提出相关对策,从改进招聘人员与组织需求的匹配度方面,保证员工与银行相似性匹配与互补性匹配,强化人力资源多样化管理的人才队伍建设,大力完善后备人才队伍建设和进行大数据管理,完善人力资源多样化管理的绩效考核,完善薪酬影响因素和薪酬结构。J市农商行作为新转型的商业银行,研究其人力资源多样化管理具有现实意义。如何在其人力资源多样化管理过程中确定任务、设计过程、实现目标、团结队伍和促进沟通交流等,促使企业组织向好的方面转型,从而实现J市农商行的成长与发展,并将有助于指导J市农商行正积极开展的人力资源多样化管理。本文也希望通过J市农商行实践案例,为同类型企业的人力资源多样化管理提供理论支持和借鉴参考。