随着我国经济的不断发展和人口的不断增长，房地产业在我国也以蓬勃的姿态迅速发展起来。目标成本管理体系是现代房地产开发企业进行成本管理的合理有效的方法之一，它强调了对企业成本的全过程、全员、全方位的控制。目标成本管理的对象是项目从设计到售后服务的各个环节，它的规划依赖于企业对自身发展的定位和战略目标，是一种以市场为导向以顾客满意度为原则的管理模式。目前，目标成本管理在我国大部分房地产开发企业中仍处于摸索阶段，其在实际活动中的应用也存在着不少问题。我国目前的目标成本管理还偏重于单纯的实践方法论，对理论的研究探讨还需深入归纳。本文在对目标成本管理的原理阐述和理论研究的基础上，通过对房地产开发企业的企业特点及其产品特点的介绍揭示了目标成本管理在房地产开发企业的应用中的普遍问题以及相对措施；另一方面，本文以一个比较具有代表性的L房地产开发企业的Y高端住宅小区项目为例，进一步解说了目标成本管理在房地产开发企业中的应用，将理论和实践进行了结合，便于理解。最后，对全文做出了一个总结性的概括，并认识到了其中的不足之处。