作业成本分析法(Activity-Based?Costing,简称ABC)是西方国家于二十世纪八十年代末开始研究、二十世纪九十年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业成本管理理论和方法。?传统的产品成本的计量和作业成本计量的最大的不同点就在于对生产中直接的人工费用和材料费用以外的那些共同的间接费用的分摊处理。传统的成本会计采用的是基于数量(如生产的产品数量、生产工人的工时或者是生产用的机器的工时等)的成本分配方法,而不关心这些费用是否真的同这些基于数量的基本工时和产品数量有无关系。分配是分两步进行的。第一步是将各种的间接费用分配到成本中心去;第二步是将这些成本中心的费用再根据直接人工时或者是产品的数量等分配到不同的产品中去。 但是那些生产和提供多种产品和服务企业会发现这些产品和服务的大部分的成本通常并不取决于直接的人工时或者产品的数量,而是决定于服务提供或者产品变更的次数。上个世纪七十年代之后,随着高新技术的蓬勃发展和广泛应用,ABC得到了迅猛的发展。ABC分析方法则是先确定成本的主体和成本对象,再在成本主体和成本对象之间找到能把二者联系起来的作业活动,并根据作业活动中的成本动因把费用从成本主体分配到成本对象上,从而可以较公允地反映出产品或者服务的真实成本,为企业的其它决策(价格决策、市场划分、开发和维护客户等)提供可靠的依据。中国加入WTO以后,世界500强纷纷抢摊中国,更加剧了国内制造业的竞争。而绝大多数的中国制造企业技术落后,设备陈旧,产品同质化非常严重,导致真个制造行业几乎都是挥舞着价格的大棒在厮杀,低成本成了生存的最后的一根稻草。本文选择了一家水泥公司,根据公司的实际情况,应用ABC分析方法,对水泥公司的产品成本进行了ABC分析,并在此基础上为企业提供了一些有益的建议。同时,本文试图结合中国制造业的普遍现象——产品同质化,利润微薄,价格战频频等,给那些有很少的共同的间接费用的企业提个醒:赶快给自己的家底算个账。