随着数字应用经济的兴起,信息技术的高速发展和深入应用,原有传统的、分散各分、子公司机构的、重复率高低效能的财务管理模式已经越来越难以满足现代企业生存发展的需要,特别是大型企业集团,既面临集约控制成本、高效处理业务的重大压力,又承担提供具有竞争力财务管理、经营决策的新型职责。因此,企业的财务管理模式亟待加速转型。在这一变革过程中,基于互联网、计算机应用技术的财务共享服务中心模式逐渐发展、日趋成熟,被越来越多的企业集团所采用。本文在市场经济不断发展,市场主体规模不断扩大,计算机、互联网等信息技术高速发展,应用推广范围不断深入的背景下,通过对财务共享服务的学习和研究,认为财务共享服务模式是企业集团降低成本、加强管控、规避风险、增加企业价值和提高企业竞争力等目标的有效推动力。本文以国内快消品行业食品龙头企业今麦郎集团(以下简称“今麦郎”)为具体的研究对象,通过对国内外文献以及财务共享概念的研究,深入了解财务共享的理论知识,以“业务与财务融合”“信息技术与财务需求融合”“业务数字化与数字化管理”为着眼点。本文首先从选定功能模块、优化工作流程、确定业务模式、建立绩效体系等各个具体方面进行有益探索实践,然后总结今麦郎在推进财务共享服务中心过程中所遇到的典型问题,其次对建设财务共享服务中心的关键因素进行分析,提出了针对建设企业集团财务共享服务中心相关的对策和建议,最后总结今麦郎在实行财务共享方面的经验与教训,并对未来提出合理的展望。希望本文可以为生产型快消品行业正在建设或计划建设财务共享服务中心的企业提供借鉴和参考价值。