随着我国国民经济的迅猛发展,国内石油消费的快速增长,石油工业进入新的发展时期,为石油机械行业提供了难得的历史机遇。作为我国特大型企业的大港油田集团公司,在其机械加工制造板块如何及时调整发展策略、增强核心竞争力、实现自身的快速发展是本文研究的主要目的。论文首先简要介绍了大港油田集团公司机械加工制造板块的基本情况,以及集团公司对该板块的产业定位、发展方向和预期目标。在论文的第二部分,笔者在经营层面,审视了公司的外部环境,分析了宏观环境及微观环境,发现公司面临的机遇与威胁。接下来,利用职能要素法,分析了企业内部情况,确定了公司的优势与劣势。在以上分析的基础上,论文做出公司的策略选择。整合了企业的目标,提出策略方案类型并进行评价研究,对公司现有产品及新兴业务做出策略选择,并对该板块两个公司的策略进行了整合。最后,论文就如何实施既定策略,提高公司竞争力进行了阐述。明确了策略实施的原则,对策略实施进行了前期分析,并从公司执行力、配置资源、供应链管理、品牌树立和企业文化等五个方面,来论述如何提升企业竞争力。