本课题来源于实际工作中对学校经营的思考，主要就长沙外国语学校在顺应时代的发展，面对竞争和挑战，如何打造学校经营品牌，提高综合实力，以形成学校教育服务的优势，促进长外健康、持续、快速地发展。 通过对教育产业化可行性的论证，我们可将企业的战略管理理论运用于学校经营。 长沙外国语学校作为目前湖南省第一家国有公办的外国语学校既面临着难得的发展机遇，也有相当大的竞争和挑战。在核心竞争力的理论指导下，长外提出了品牌经营战略。通过整合内部资源，打造学校品牌，形成学校教育服务的优势。 长外发展最根本的依托就是突出特色。因此长外首先将特色品牌战略放在振兴本校的主导地位，利用教学特色、校园文化特色、学校形象特色以及有特色的品牌创建策略，尽快提高长外的知名度。 质量即生命。要成为一所一流的名校，关键在于一流的教学质量。“以管理求质量，以质量求发展”便是长外品牌战略中的质量振兴战略，这也成为学校始终贯穿各项工作的轴心。目前国外流行的学校全面质量管理可以成为长外质量振兴的有益借鉴。 办好一所学校，在很大程度上取决于学校人力资源的培育与挖掘。管理好学校的人力资源，是创名牌的基础。长外将人力资源管理概念于运用于学校管理上，通过制度创新，以人为本，科学管理，为长外创名牌建立了良好的师资基础。 现代化教育是一个多样的开放的大系统，长外借鉴产业运作的市场规律，提出了多元化经营战略，加大学校对社会对市场的开放程度，加大对国内外优质教育资源的吸纳与积聚的力度，走吸纳发展、联动发展的道路。 本文对长沙外国语学校品牌经营战略的研究对于目前全面推进中等教育的改革具有实际意义，对一些走在改革前沿的中学等，能起到一定的借鉴和启发作用。