供应链管理出现于20世纪80年代，因其在压缩库存、降低成本、改善客户服务等方面为企业开辟的广阔空间而倍受瞩目，在发达国家迅速兴起。所谓供应链管理,是在满足服务水平需要的同时，为了使得系统成本最小而采用的把供应商、制造商、分销商、零售商和客户有效地结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点的管理方法。供应链管理的目标是实现与所选择合作伙伴之间长远的双赢关系，并将物流、信息流、价值流集成到所有参与的企业里，使整个供应链的竞争能力得到提高。建筑企业高耗低效的现状急需管理变革，而供应链管理技术及方法为其提供了一个可行的途径。本文共分四部分。第一章主要阐述了课题的背景及国内外研究现状。第二章对与建筑施工企业供应链管理相关的理论进行了综述，分析了建筑业供应链管理的特点、作用和实施的必要性。第三章是本文的重点，笔者着重分析当前建筑施工企业供应链管理的现状及存在的问题，提出了相应的对策。在论文的结论部分，笔者提出了今后持续研究的建议。