薪酬一个传统而重要的话题,对于企业来说是激励员工行为的有力工具之一。在薪酬激励实践方面,西方发达国家已经积累了非常成熟和丰富的理论基础,而我国企业在薪酬管理方面还是不足的。中国的经济经过30年的高速发展,现在已经成为了全球第二大经济实体。在过去的30年中,我国走完了资本主义国家几百年的工业化之路,同时也诞生了非常多优秀的企业,其中很多企业还实现了全球化,比如华为、联想、阿里巴巴等等。这些优秀的企业在过去的十年中基本实现了较为科学的薪酬管理体系的搭建,并能有效的支撑企业人才战略的发展。但这只是少数标杆的企业,也就是说科学薪酬体系的搭建在我国的企业中的并不普遍。一个设计良好的薪酬体系有利于增强企业的凝聚力,有利于企业的战略落地,有利于提升企业外部竞争力和内部公平性,有利于增强企业对人力成本的控制力度。LC公司是一家国有IT企业,人员规模将近两万人。虽然企业规模已经比较大了,但薪酬管理体系却是缺失的,企业对员工的定薪和调薪没有相对规范的标准,缺少科学的工具和方法。因此造成的员工离职率不断攀升,尤其是核心岗位上的关键人才流失已经成为公司发展的掣肘。本文将对人力资源管理中较为核心的薪酬体系建设做出实际的分析,并对LC公司的薪酬体系进行再设计,达到以岗定级、以市场定位、以能力定薪、以绩效付薪的目的。最终提升公司薪酬的外部竞争性和内部公平性,提高核心员工的工作满意度和敬业度,为公司的实现发展战略提供保障。