绩效管理,作为人力资源管理的重要组成部分,成为众多学者竞相研究的对象,在现代企业实践中,管理者们也对它视若珍宝。然而,这一源于20世纪70年代西方国家的优秀管理工具,在引入到中国企业运行时,却总显得有点"水土不服"。文中研究的CQ公司,其前身是一家大型国有制造企业,主要是高压输变电设备的生产,在2005年世界500强的S集团对该家国有制造企业进行收购,成就了现在的这家中外合资企业CQ公司。通过对CQ公司的员工绩效考核现状进行分析,发现其存在着诸多问题,主要表现为管理者和员工对绩效管理缺乏认知;绩效考核目标设置不科学;绩效评价方法不恰当;缺乏绩效结果的沟通和反馈;忽视对绩效结果的应用。针对CQ公司现行绩效考核存在的问题,作者试图从如下几个方面对其进行改进,建立适合CQ公司企业现状的绩效考核方案:绩效管理流程改进;绩效指标体系改进;绩效评价方法改进;绩效结果反馈和沟通改进;绩效结果应用改进。为了保障改进后的绩效考核方案能够顺利在CQ公司贯彻并执行下去,作者建立了对改进后员工绩效考核实施的保障措施,通过提升全体员工对绩效管理的认知和认同感,保持与集团公司的持续沟通,确保岗位说明书的有效性以及提高员工绩效考核的信息化水平,来为新绩效考核方案保驾护航。在文章的最后章节中,作者总结了本文的主要研究成果和结论,并审视了本文研究的不足之处,同时确定了下一步的研究方向。