无论是一次创业还是二次创业，企业无不以持续发展作为最高战略目标。因此，研究企业的持续成长变得相当必要和紧迫。纵观国内外有关企业持续发展的研究，大多从可持续发展的微观条件、约束因素进行分析，而国内的文献则更侧重于从政策导向的角度去论证和说明，以战略重组的视角对企业可持续发展进行研究的较少，针对民营企业的个案研究更不多见。研究战略重组与企业可持续发展的关系，可以丰富中国民营企业成长与重组的理论内涵，为类似企业提供借鉴经验。　　 本文回顾了企业可持续发展的定义，重新梳理了关于企业可持续发展的相关理论，特别是关于企业战略重组与企业可持续发展之间的联系，在此基础上归纳出一个可供研究企业可持续发展的研究者参考的理论框架。该框架包括了决定企业持续发展优势的来源：业务、资本和人力资源的可持续发展三个关键维度，以及其实现手段业务重组、组织重组和财务重组。随后在此理论框架为依据构建了民营企业可持续发展战略路径，作为本文选取案例研究的分析框架和来源。在介绍了中国民营企业发展状况背景后，本文以广东金盛卢氏集团有限公司的个案为例，剖析该企业在寻求可持续发展的过程中实施战略重组的实践经验，分别以业务重组、财务重组和组织重组三种手段的具体实施来确保企业在业务、资本和人力资源三个关键维度的可持续发展。在这个过程中，业务重组在不同时期展开一系列扩展、收缩、调整；企业家精神和企业文化贯穿于整个持续发展战略的设定、实施与控制。经过案例分析，验证了本文提出的关于企业可持续发展的理论框架的适用性，认为企业通过战略重组可使企业焕发生机、实现持续成长。