随着经济的全球化,供应链之间的激烈竞争成为新的市场竞争趋势。供应链管理理论也随之被人们关注和研究。本文以供应链目标成本管理理论和供应链协调理论为基础,对供应链中目标成本管理的实施和其对成员企业间关系协调过程的影响进行分析和研究,旨在通过协调成员企业之间的关系,成功实现对整条供应链目标成本进行有效管理。本文首先阐述了供应链目标成本管理和供应链协调理论的研究现状,分析了实际应用中存在的问题,指出在供应链的目标成本管理中,对供应链成员企业间关系进行协调的重要性。针对一个具体的二级供应链,从市场一端的制造商对产品进行目标成本的分解,将产品的目标总成本层层分解至零部件层次。在制造商和供应商签订零部件的供应契约时,制造商制定的零部件目标成本作为一个重要的成本约束条件,影响契约中主要决策变量的确定。最终目的是将制造商制定的零部件目标成本作为供应商产品的目标成本,将目标成本管理向供应链上游企业传递。在制造商和供应商的利益协调模型中,加入了零部件目标成本约束条件,同时考虑约束条件包括双方签订契约中的决策变量和供应商自身状态变量构成的约束式。在此基础上,解得供应过程中成本约束条件的最优库存和运输成本,从而目标约束下制造商与供应商的利益协调模型得到具体的解,并分析制造商采购成本、契约决策变量在不同目标成本约束的最优值。并根据协调结果,分析和阐述制造商根据自身情况、与供应商谈判情况制定的采购策略。