项目采购管理是通过规划采购、实施采购、管理采购、结束采购四个过程来从项目组织外部获得项目需要的货物和服务的过程。项目采购管理贯穿于项目的整个生命周期,是项目管理中的一个关键领域,是项目能够顺利完成的直接影响因素之一。工程总承包(Engineering Procurement Construction,EPC)是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包模式下,项目采购管理已经成为非常重要的项目职能和企业职能。采购成本占总成本很大比重,在总价合同条件下,项目总承包方的采购直接影响着总承包企业的项目成本、关键利润目标和企业竞争力,所以工程总承包模式下的采购管理非常重要。一直以来,虽然工程总承企业在工程总承包项目上投入很多努力,但是仍存在很多亟待解决的普遍的问题,而且随着市场竞争的加剧,采购管理中出现了很多新问题,例如:1、工程总承包项目得采购质量差、成本高和进度落后等情况,如何解决这些问题?2、工程总承包项目采购中的人为关系过多,如何制约?3、现在的竞争是供应链与供应链的竞争,利润最大化也将建立在整个供应链基础上,工程总承包商、分包商、以及专业服务提供商之间的关系是共同拓展利润空间的合作伙伴关系,如何与供应商建立战略联盟?4、传统观念上的采购过程看重价格,注重对供应商的压价技巧与能力,如今在合作伙伴关系下,如何管理合作伙伴?基于以上问题,本文作者根据自己在工程总承包的具体实践,以无锡尚德太阳能电力有限公司一期工程总承包的采购管理为案例,结合FIDIC、PMBOK以及战略管理知识理论,从供应链视角出发对于工程总承包中模式中总承包方的采购管理问题进行了专题探析与研究。全文共分六章:第一章概述项目研究的背景以及本文写作的目标和意义;第二章介绍项目采购管理的基本概念和理论体系,重点介绍项目采购管理的基本过程,供应链采购管理的概念以及FIDIC和PMI合同管理的过程和特点;第三章介绍工程总承包的概念及优点并概述了工程总承包中总承包方采购管理的特点,将供应链采购管理方法引入项目采购管理中;第四章对无锡尚德太阳能电力有限公司一期工程总承包采购管理案例情况做具体介绍及系统分析;第五章结合供应链采购管理,根据具体案例的总承包采购管理实践,总结工程总承包中采购管理的重点方法与研究成果;第六章结束语。