经济全球化和我国对外贸易的快速增长,促使我国第三方物流行业飞速发展。WTO过渡期的结束、全球金融危机、日益激烈的竞争,都对第三方物流市场的中小型企业产生了巨大影响。中小型物流企业如何在激烈的竞争环境中发展壮大,需要科学战略理论的指导。本文以青岛卓远国际物流有限公司为例,运用战略管理相关理论,结合第三方物流管理实际,运用SWOT分析法分析了企业所处的内、外部环境,为企业制定了最适合的公司层战略；运用“五力竞争模型”对企业所处的产业竞争环境进行了分析,制定了业务层战略；并为战略实施提出了具体规划和保障措施。青岛卓远国际物流有限公司所面临的外部环境和公司内部状况,在中小型物流企业中具有一定的代表性。通过对内外部环境的分析和具体战略的制定,可以为中小型物流企业提供一定的借鉴和经验。中小型物流企业的健康成长,关乎我国物流业的长远发展。青岛卓远国际物流有限公司和大多数中小型物流企业一样,面临着政府支持、总量需求增大、行业处于成长阶段、社会观念认同、港口环境优良等外部环境机会,同时也面临着金融危机影响、外资企业强力进入、缺乏行业标准和行业自律等不利条件。青岛卓远国际物流有限公司具有业务能力全面、固定资产较为丰富、创新能力强、合作网络和客户资源良好、重视管理制度、公司文化稳定等优势,同时也具有专业人才缺口较大、科技手段的应用不够、营销模式存在隐患、海运市场进入较晚、财务状况存在隐患等方面的劣势。通过综合分析,本文认为,青岛卓远国际物流有限公司的公司层战略应该是增长型-密集发展战略,即：发挥优势,利用机会,突出特色,综合发展,增强企业品牌竞争力,在3-5年内成为占据空运市场龙头、各项业务稳步发展的综合物流服务商。在产业竞争环境方面,青岛卓远国际物流有限公司面临着行业壁垒低、供方议价能力强、买方议价能力较弱、替代产品威胁小、现有企业间竞争激烈等形势。面对这种形势,公司的业务层战略应当采取差异化战略,即：充分发挥企业自身善于创新、快速反应的优势,突出已有的特色业务,塑造企业在业务产品、综合服务等方面的差别特性,增强企业品牌竞争力,一方面在传统的空运、海运物流市场以“独具特色”获得长期的竞争优势,另一方面发现新的业务和利润增长点,开辟广阔的蓝海空间。为了确保战略得以顺利实施,本文制定了企业的近期和远期计划,并从细分市场、突出产品特色、整合内部资源、提供个性化服务、强化合作、增加广告宣传、保持与供货商和政府的良好关系、建立有效的内部管理和沟通制度等八个方面给出了具体规划,在组织结构、营销工作模式、人力资源、财务保障、科技手段、公司文化等六个方面提出了保障措施。