改革开放30多年来，我国经济取得了举世属目的巨大成就，但于此同时，水环境污染也随之加剧。特别是近些年来，随着产业结构的调整，重化工业、精细化工业的兴起，更加剧了我国水环境污染形势的复杂性，水环境污染问题已经成为影响国计民生的关键问题，严重制约着经济的可持续发展。治理水环境污染的最有力措施是建设城市污水处理项目。但随着城市污水处理项目短时间的急剧增长，也带来了污水处理项目管理上的新问题：污水处理项目的前期设计仓促、建设过程过分追求速度、运行过程能耗较大、成本过高等等。因此，加强污水处理项目的质量控制，充分发挥污水处理项目在我国水环境污染治理中的作用、具有十分重要的理论和现实意义。本文基于优化污水处理项目的质量控制这一思想，以国电东北环保产业集团有限公司污水处理项目为具体研究对象，通过分析我国污水处理项目存在的主要问题，探讨了如何加强污水处理项目质量控制的措施，研究了污水处理项目的质量策划过程，考察了污水处理项目的质量控制过程污水处理项目的质量控制过程，分析了污水处理项目的效果评价方法和质量改进措施。通过简要介绍国内外污水处理项目的管理情况及回顾国电东北环保产业集团有限公司污水处理项目质量管理的发展历程和对污水处理项目质量管理上存在的问题进行分析表明，污水处理项目的设计、建设和运行三个阶段质量控制要素都可分为人、机、物、法、测、环6个方面，但各个阶段质量控制因素的侧重点不同。设计阶段工艺参数的选择是重要的质量控制因素；建设阶段提高工程质量的关键在于提高施工人员的素质；运行过程操作人员技术管理水平和设备管理是决定污水处理项目出水达标，节能降耗的重要因素。为加强污水处理项目的质量管理，提出了污水处理项目质量策划：⑴通过污水处理项目质量管理目标设定，可规划质量管理方向，实现质量管理目标。⑵通过质量管理策划，可优化资源配置。⑶通过建立质量管理体系，明确职责分工，可提高管理效率。通过对ISO9001质量管理体系、PDCA循环和全面质量管理在国电污水处理项目中的应用实施过程表明，在污水处理项目中，应用先进的管理理念，科学的管理方法是加强污水处理项目的质量控制过程，提高项目的管理水平的关键措施和有效方法。为评价污水处理项目质量管理效果，提出专家评价法、经济分析法和数理统计法等三种方法，结果表明，应用这些方法可显著提高质量评价的准确性和科学性。为促进精细化管理，提出在污水处理项目中应用信息化技术，结果表明，应用信息化技术，可以使管理的覆盖面更广、管理的幅度更宽、管理效率显著增强，质量目标实现更有保障。为保证质量管理目标实现，提出建立绩效管理机制，结果表明，建立有效的激励和约束机制，可保障管理目标实现，促进质量目标全面完成。