并购活动是一项复杂的系统工程，在扩大资产、提高收益、提升竞争力的同时，也充满了风险和陷阱。有数据统计，全世界有近四分之三的收购都无法达到预期的效果，因此越来越多的企业不得不重新审视并购活动中的各个环节，从而使得被誉为并购交易“安全网”的尽职调查，在并购活动中得到了越来越多的认可和关注，其重要作用日益凸现。　　 本文借鉴企业财务质量分析理论，立足于并购活动中的受托方----进行尽职调查活动的中介机构，创造性的运用了企业财务质量分析方法，对被收购企业进行了更加全面而深入的调查研究，从企业经营和发展的层面透视了企业潜在的经营风险和未来发展的机遇，这是传统意义上的财务尽职调查活动中，只重视财务现状描述和揭露明显纰漏所不及的。本文综述了中介机构在执行企业并购活动的尽职调查中需要考虑的几个关键问题，并运用财务质量分析理论，深入而细致的剖析了被收购企业的若干关键财务要素，讨论了被并购方的成长性和盈利趋势。本文的案例研究部分，将财务质量分析方法应用于具体尽职调查案例实践中，从实践的角度论证了财务质量分析理论的有效性。本人即将从事尽职调查方面的实践工作，希望结合尽职调查案例的论文写作，提高财务尽职调查的业务能力和研究水平，为今后做好财务尽职调查打下坚实的基础。