公立医院是不以盈利为目标的公益机构,是服务社会的福利单位。然而,随着新医药卫生体制改革的不断深入,如何提升公立医院本身的公益性,就成为了当前各大公立医院面临的重要问题。新公共管理理论当中的精细化管理理论是目前公立医院实现可持续发展的重要方式,将其应用、融入到医院的日常管理改革中,有利于在提高医院管理水平及效能的同时,推动医院公益性稳步提升,满足人民群众日益增长的健康需求。本文通过对国内外相关文献的梳理和评析,以新公共管理和精细化管理理论为基础,考察了Q市中医医院精细化管理工作的现状,论证了新医改背景下Q市中医医院深化精细化管理的重要性及必要性,指出了其在精细化管理工作中存在的管理制度及体制不够健全、信息数据基础及绩效定位不够完善等问题以及这些问题产生的原因,并提出了具有针对性的改进对策。本文认为,Q市中医医院作为本市特色鲜明的重要公立医院,理应进一步按照新医改的要求,借鉴国内外先进医院的管理经验,深化医院已展开的精细化管理改革,包括:健全管理体制、模式和规范,完善激励约束机制,优化和细化绩效考核方法,厉行全成本核算,改良医院文化体系,在确保医院公益属性的同时全面提升其公共管理能力和医疗服务水平,从而实现社会和经济效益的双丰收。本文是一项以新医改为政策背景、以精细化管理为理论依据、以Q市中医医院为个例的实证分析。它力求研究结果的实用性及说服力,并期望为同类医院的发展、改革和管理提供有益的借鉴和参考。