随着城市居民消费水平的提高,中国已经进入一个高速发展的汽车时代。轿车走入了普通家庭,紧凑型轿车市场容量巨大,呈现出良好的增长态势。各大汽车厂商都先后进入了这一市场的角逐。通用汽车作为全球最大的汽车生产商,早已觊觎这一市场的巨大诱惑,在既定的中国本土化和多品牌战略下,通用汽车继成功引进别克和凯迪拉克品牌后,将具有百年历史的雪佛兰品牌引入中国,但这个在美国家喻户晓的品牌发展的并不顺利。　　 2001年,雪佛兰开始了中国之旅,先后推出了雪佛兰开拓者SUV和微型车SPARK,由于在产品上市前未做充分的市场研究,导致本土化营销推广策略失误,开拓者SUV惨淡退市,SPARK市场反应平淡。经历过失败以后,2004年底通用公司重新认识到本土化营销策略的重要性,成立了以销售副总裁潘威廉为首的项目小组研究雪佛兰品牌在中国的营销推广方案,项目组经过了两个月的市场调研和讨论,开始制定雪佛兰新的营销推广方案,他们希望通过这个方案使雪佛兰在中国重生,并成为通用汽车在中国的利润支柱之一。　　 希望通过本论文对雪佛兰品牌本土化营销推广案例的描述和说明,读者可以认识到品牌本土化营销推广的重要性及所涉及的相关问题。