风险管理是现代企业生产经营和发展中的重要问题之一。由于国内经济快速发展、科技日新月异,世界经济全球化趋势日益增强,企业面临着更加复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争,中国重汽积极实施国际化战略,企业风险管理愈加重要。西方发达国家己把企业风险管理同战略管理、运营管理视为构成现代经济组织的三个核心管理职能之一,并成为未来企业核心竞争力的重要组成部分。本论文运用美国COSO企业风险管理框架和Sarbanes-Oxley法案,紧密结合中国重汽风险管理现状,系统分析了中国重汽风险管理存在的问题。架构了中国重汽风险管理模型、风险预警模型和风险评估流程,并对中国重汽风险管理进行了评估,重点对存货盘点流程和固定资产流程这一关键风险流程进行了分析并提出了改进建议。同时评估了信息系统这一预警系统的核心因素,并提出了具体改进措施。最后提出了中国重汽加强风险管理的对策。本文主要运用了以下研究方法:第一,理论研究。对COSO框架、萨班斯法案、中央企业全面风险管理指引及风险评估理论进行综合的研究与分析。第二,座谈法。通过与中国重汽集团公司管理者座谈,了解企业风险管理的现状,以便发现问题并寻找解决问题的方法。第三,问卷调查法。通过设计问卷,对企业风险管理状况进行评估。第四,架构具体的风险评估模型。架构针对企业的风险评估模型,对企业的风险进行分析改进。本文的主要创新点:第一,制定了中国重汽风险评价指标,并对中国重汽的风险进行了评价。第二,本文设计制定了中国重汽的风险预警模型。第三,本文针对企业风险管理信息系统问题提出了具体的优化措施。本文的主要结论:第一,中国重汽在风险管理方面做了深入的工作,取得了一定成效。第二,企业在风险管理方面还存在一些问题。第三,针对企业风险管理存在的问题,既在微观上提出了具体的改进措施,也在公司层面提出了改进建议。研究认为,中国重汽首先通过完善风险管理组织体系,明确管理层在风险管理中的地位和职责,进而完善关键业务流程,加强战略风险控制,完善信息系统风险管理,逐步积累风险控制的量化指标,全面实现对风险的预警和控制,保障中国重汽健康稳定持续地发展。本论文的主要目的是为中国重汽风险防范及应急处理提供有参考意义的风险管理意见,并对我国重型汽车企业风险管理与内部控制的理论和实务起到一定推动作用。