本文在探讨国内外战略管理理论研究现状的基础上,结合TY水泥公司面临的外部环境和内部资源条件,对其战略管理进行了深入研究,为TY水泥公司产品探讨相对最佳的竞争战略。本文首先运用PEST分析法和五种竞争力量模型,分别对TY水泥公司所处的宏观环境和产业环境进行了系统分析,并在竞争对手竞争力分析的基础上,找出了TY水泥公司所面临的机会和威胁,同时运用外部战略要素评价矩阵法(EFE矩阵)对该公司抓住机会与回避威胁的能力进行了评价,评价数据表明该公司所处的外部吸引力较强；其次运用Delphi法对水泥生产行业的关键成功因素进行了调查分析,得出了该行业的主要成功因素和关键成功因素；接着通过基于RSFs的公司内部资源条件的定量评估,得出该公司的主要优势与劣势,同时运用核心竞争力理论,分析得出该公司的核心竞争力主要表现在市场开拓能力和总成本控制能力,并运用内部战略要素评价矩阵法(IFE矩阵),对该公司内部资源条件进行评价,数据表明该公司具备较强的发挥优势和规避劣势的能力；再次结合EFE与IFE矩阵评价结果,依据IE矩阵法得出TY水泥公司的总体发展战略为扩张战略；然后采用SWOT分析法,得出可供选择的竞争战略包括混合战略、目标集聚低成本战略、目标集聚差异化战略、战略联盟和重建战略,同时采用QSPM评估法与AHP评价法等定性与定量相结合的方法,进行了上述竞争战略的适用性、可行性、可接受性评价,得到了TY水泥公司的相对最佳竞争战略方案为以战略重建为基础、采用战略联盟等形式的混合战略；最后,从市场开拓能力、总成本控制能力、提升技术创新能力、改善人力资源管理、改革企业产权组织形式和实施战略联盟等方面提出TY水泥公司竞争战略实施建议和措施。