绩效考核是人力资源管理的重要手段之一,它增强了企业执行力,是实现企业战略目标的重要环节。企业应根据自身的实际情况,建立适合企业自身的一套合理有效、切实可行的绩效考核体系。关键绩效指标(KPI--Key Performance Indicator),是依据企业员工的基本绩效指标,参照企业当前战略的重点,以科学、合理、现实为基础,构造出关键的绩效指标(KPI)体系,为企业整体战略目标服务。简单地说,KPI是将企业的战略目标分解为可以实际运行的三个级别的KPI:企业级别的KPI、部门级别KPI和岗位级别KPI,这是企业能否取得绩效考核成功的关键所在。当今,企业在岗位KPI在制定过程中,面临着岗位KPI具体量化的问题,以及科学匹配企业战略的困境问题,深入地探讨此课题势不容缓。本论文,在研究了相关成果的基础上,以Z制造企业的生产员工为研究对象,进行Z制造企业的生产员工的岗位KPI的设计、实施、运行与评价,尤其突出研究了与Z制造企业战略匹配的关键绩效指标。论文在结构上,首先,论述了本课题的研究背景和意义,然后对本课题的基础理论进行梳理;其次,分析了 Z制造企业的生产员工绩效考核所存在的关键问题,并探索了相应的解决思路;最后,结合Z制造企业的生产员工的实际情况,突出了企业战略的分层级匹配设计,建立了Z制造企业的生产员工的岗位KPI绩效考核体系,为Z制造企业提出了行之有效的基于战略的岗位KPI的构建方案。