当前,世界经济表现形式是以全球化、信息化为标志的互联网经济时代特征,人力资源的竞争显得尤为重要。当今企业中,人作为最宝贵的资本,已与传统的企业轻人的因素极为不同,当代企业更加注重人的管理,而薪酬管理,作为人力资源管理的一部分,也发挥着它的重要作用。企业快速发展壮大,需要建立合理有效的薪酬管理体系,这是我们在企业发展过程中,需要解决的一个首要问题,它与企业经营战略分不开,重视人才激励和稳定,已经成为绝大多数企业的重要理念和管理措施。CJZQ公司作为上市国有证券公司,创业二十多年,注册资本50多亿,员工近5000人,旗下拥有着多家全资和控参股子公司。在其发展过程中,面临很多人才流失、员工成长速度慢、员工责任意识薄弱、薪酬体系不合理等问题。这些问题阻碍了企业的成长,使企业发展停滞不前。传统的薪酬体系已经无法适应公司发展需求。本人通过文献研究法、问卷调查法、数据分析法发现优化薪酬体系能解决上述问题,更有效的作用于企业的经营战略。本文以CJZQ公司为例,研究一些学者的相关理论和观点,对我国大中型国有公司薪酬体系相关问题进行深入分析。通过了解这家公司的现状,对薪酬激励机制和具体实践中存在的问题实证分析,探讨如何建立和设计适合CJZQ公司的薪酬体系。全文共分五个部分,第一部分是绪论。第二部分主要对薪酬概念和薪酬激励理论进行论述。第三部分主要介绍CJZQ公司和目前薪酬问题分析。第四部分以CJZQ公司为例,提出薪酬体系的改进方案。第五部分介绍了薪酬体系改进方案顺利推行的有效保障。本文以薪酬理论及薪酬激励理论为工具,通过员工薪酬满意度调查,统计及分析CJZQ公司薪酬体系的现状,提出对这家公司薪酬体系的解决方案、管理建议、制度建设、实施流程等,补充了相关理论研究,为其他公司的创新发展带来了新的思路。由于自身的理论基础尚不完善,结论分析尚有不足的地方,这也是未来需要进一步深入分析研究的方向。