本文以新建TFT-LCD项目前期采购管理工作为研究对象，以项目采购管理的理论为依据，从具体项目采购的流程管理方面探讨了如何加强项目采购管理，提高项目采购质量，降低采购成本。从而提高项目采购管理水平，保证项目的顺利实施和圆满完成。 首先本文对新建TFT-LcD的项目背景及整体情况进行了介绍，提出加强项目采购管理对新建TFT项目具有现实的指导意义。 其次全面介绍项目采购管理涉及到的理论和流程，为项目实际采购工作提供了坚实的理论基础。 第三部分结合新建TFT-LCD项目实际情况，探讨了如何应用采购管理理论知识对该项目前期的采购管理工作进行具体研究。项目的采购管理工作是一个全过程的管理工作，本章主要针对TFT项目采购流程的每一个步骤、每一个环节，分析项目采购各项工作，并依据项目的进展进行风险分析，制定防范措施，做好变更和控制，以提高项目采购的管理水平，保证项目的顺利实施和完成。 第四部分介绍了项目采购管理系统软件研究与设计开发。 为了适应现代化项目采购管理的要求，必须应用现代信息管理技术。本文作者在有关人员协助下设计和开发了一套项目采购管理系统(Project Purchasing Management System)软件，用于项目采购和外包工程的全过程管理。PPM增强了对供应商信息的透明度、增强了与供应商的沟通，是项目采购管理优化的重要手段。文中阐述了软件的设计思想，功能设计，界面设计和运行效果本文的研究工作，对新建TFT-LCD项目前期的采购管理加强组织制度建设、创新管理方法、规范完善采购流程、加强合同管理、识别防范采购风险，对该行业的良性发展有着十分重要的意义。