伴随着我国汽车产业30多年快速发展,我国的汽车零部件企业开始从快速发展期向稳定的发展方式转变,汽车零部件企业的营收增速放缓,H汽车零部件公司经历了15年的风风雨雨,取得了很大的成绩,但是随着最近新冠疫情和汽车芯片短缺的影响,汽车零部件行业的竞争越来越白热化,各项成本逐步上升,对公司的营收造成了巨大挑战,对汽车零部件行业的管理水平提升提出了新的要求,企业运营管理水平直接关系到企业的核心竞争力,同时设备管理水平是企业运营管理水平的重要管理内容之一,所以通过对H汽车零部件公司进行设备管理优化,发现设备管理问题,针对性的制定优化改善措施,这样可以显著降低设备停线时间、提升企业生产效率、降低维修维护成本、提高专业技术人员专业技能等,对H汽车零部件公司设备管理的改进研究具有重大的意义。首先,本文在国内外设备管理研究动态的概括、设备管理基本理论体系的梳理基础上,以全寿命周期管理和全面生产率维护等理论为指导,从公司的主要生产设备构成、设备管理的主要制度、设备管理组织机构及设备管理现状水平分析入手,指出了设备可动率低,维修成本高的主要问题。其次,根据调研数据分析了问题的主要原因是设备前期管理不规范、设备运行管理落实不力、设备维修管理水平落后和备品备件管理混乱。再次,以设备管理问题的原因针对性的建立了H汽车零部件公司设备管理的优化原则与目标,提出了具体的优化方案和推进持续改进对设备进行智能化管理。最后,从改善设备管理组织协作、建立健全相关的标准和制度以及流程、完善人员绩效考核和加强公司组织文化建设四个方面提出对策实施的保障措施,并对方案实施的投入与成效进行了总结。本文利用设备管理相关理论系统分析了H汽车零部件公司设备管理工作中存在的问题和原因,并设计了优化方案。这样有助于提高企业设备可动率,提升设备综合效率,降低设备管理维修成本,降低了企业整体运营成本,大大提高了H汽车零部件公司在汽车零部件行业中的市场竞争力,更好的支持公司的长远发展战略。同时研究成果对相同类型的制造业企业具有积极的借鉴价值。